本文摘要：员工幸福感与生产力的关系一直是一个重要的职场议题，最近研究已经证实因果关系，如牛津大学研究发现快乐员工生产率提高13%，甚至凌驾一半的美国员工表现宁肯减薪以选择更快乐的事情情况，许多人认为款项也买不到幸福，但现在荷兰研究显示，幸福感是可以训练的。

员工幸福感与生产力的关系一直是一个重要的职场议题，最近研究已经证实因果关系，如牛津大学研究发现快乐员工生产率提高13%，甚至凌驾一半的美国员工表现宁肯减薪以选择更快乐的事情情况，许多人认为款项也买不到幸福，但现在荷兰研究显示，幸福感是可以训练的。去年牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）、麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology）和鹿特丹伊拉斯姆斯大学（Erasmus Universiteit Rotterdam）针对英国电信公司客服中心举行幸福感与生产力的研究。观察发现，员工幸福时的生产率提高13%，当员工更快乐时，他们每小时可以打更多电话，将更多电话转为销售，事情速度更快。款项真的买不到快乐。

一项对情绪的研究发现，使员工感应快乐的运动，有酬事情排名倒数第二。线上项目治理软件Wrike针对美国、英国、法国和德国的1千名员工举行的观察显示，凌驾一半美国与英国员工减薪换快乐事情。而最快乐的员工最重视的是弹性事情时间和企业文化，最不快乐的员工最重视的才是薪酬。

研究还思量当地的天气状况，发现天气也会影响员工的心情。此外，研究强调，快乐的员工不是事情时间更长，他们只是在事情时间内生产力更高。

找到快乐的员工不再是可遇不行求，荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学研究团队分析1972~2019年之间公布的61项幸福培训研究效果发现，大多数员工的幸福感训练都有效。陈诉指出，员工到场幸福训练课程后，幸福感平均提高5%，而最有效的训练方式是认知重构、目的设置、笑瑜伽、训练回首幸福源头、情绪意识训练和冥想的训练最有用。研究人员指出，“我们得出结论，对那些寻求更令人满足的生活的人，建议接纳某种形式的幸福训练。

由于快乐的员工往往会更有生产力，因此企业为员工提供这种培训技术将是明智的。”Facebook全球业务部副总裁Carolyn Everson引用一项观察指出，有60%员工称自己的事情欠好或中等，认为这是美国的另一个就业危机，强调员工幸福感的重要性，他认为“更快乐的员工可以带来更好的效果。

”新冠病毒（COVID-19）迫使企业和政府重新思考和重塑一切，将对传统事情模式带来很大的厘革。他说，“我们必须使用这场危机，不仅是改变我们的事情所在甚至我们所做事情的时机。

我们必须改变向导团队和生活的方式，并将人类康健和幸福置于中心位置。”而让员工幸福的最关键作为是更开明的向导气势派头，他说疫情之后要做的不只是让人们重新事情，各级治理者必须挣脱深深植根于办公室文化的指挥和控制气势派头。（首图泉源：Flickr/tec_estrombergCC By 2.0）。

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